A notória obra de Sun Tzu, Ping-fa (A Arte da Guerra), é uma das mais remotas compilações de teoria militar que se constituiu como fonte fundamental de doutrina de guerra para as antigas civilizações orientais. O peculiar e notável do livro é que apesar de sua filosofia ter sido criada com o intuito de auxiliar líderes de guerra, ele se amolda perfeitamente em nosso cotidiano moderno. Sendo referência e norteador para homens de negócios e líderes em geral.
Uma das principais lições a serem apreendidas em seus textos é que o êxito nos negócios, só é alcançável por meio da liderança natural, ou seja, , é preciso exercer em plenitude a liderança não bastando apenas investir-se da qualidade formal de um líder.
Mas como ser líder na essência independente de seu cargo na organização? Vejamos as sete características inerentes da liderança natural aos olhos de Sun-Tzu , essenciais na consecução de nossos objetivos:
Autodisciplina: - A liderança vive de acordo com um conjunto de regras e princípios que considera apropriado para si e aceitável pelos seus seguidores. Ela não carece de motivação externa para garantir o seu desempenho.
Objetivo: Um líder tem uma determinação intensa para alcançar a sua visão e os seus objetivos. Essa forte determinação cria uma elevada moral entre os seguidores, que lhe permite empregar o seu poder pessoal e organizacional para atingir os seus objetivos.
Realizações: O líder define os resultados de forma a dar satisfação às necessidades dos seus seguidores. O sucesso nos resultados é um dos fundamentos da liderança e para os atingir é necessário tomar ações eficazes, cujos elementos são: decisão, determinação, energia, simplicidade, equilíbrio e sorte.
Responsabilidade: O líder não se furta aos direitos e deveres resultantes do poder e da confiança nele depositados. As mais importantes destas obrigações são uma percepção clara, uma ação determinada e a preponderância da preocupação pelos melhores interesses dos seus seguidores. Um bom líder assume os resultados das suas decisões e ações e partilha as suas conseqüências com os seus seguidores.
Conhecimento: Se divide em três vertentes:
Conhecimento fundamental: Estudar a ciência, a história e a natureza humana, aprender o essencial da arte da liderança.
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Conhecimento estratégico: A compreensão das necessidades e objetivos quer dos seguidores quer dos competidores e o planejamento de operações eficazes para a persecução dos seus objetivos.
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Conhecimento táctico: O desvendar das ameaças e oportunidades e a resposta rápida e apropriada, dentro da moldura estratégica, através da inovação e da improvisação.
Espírito de equipe: O líder depende dos seus seguidores pelo seu poder e pela sua capacidade de produzir resultados. Por isso, deve trabalhar em cooperação com eles para a concretização dos objetivos por eles partilhados. Porém, uma liderança forte é um fator fundamental para o sucesso das atividades humanas, que dependem da cooperação entre as pessoas. Assim, um líder tem a responsabilidade de impor, através do exercício apropriado do poder, a ordem e disciplina necessárias para alcançar os objetivos, recorrendo a recompensas e punições que são consideradas justas e adequadas pelos seus seguidores.
Exemplo: As ações do líder são um modelo para as ações do grupo de seguidores e o caráter do líder define a moral da liderança. Os padrões que ele usa tornam-se o termo de comparação para o grupo. As pessoas que ele favorece tornam-se os seus porta-estandartes. Em todas as situações, o líder é observado e imitado, em todas as alturas ele demonstra, através das suas ações, quais os comportamentos preferidos ou ideais. Intencionalmente ou não, ele dá o exemplo.
Uma das principais lições a serem apreendidas em seus textos é que o êxito nos negócios, só é alcançável por meio da liderança natural, ou seja, , é preciso exercer em plenitude a liderança não bastando apenas investir-se da qualidade formal de um líder.
Mas como ser líder na essência independente de seu cargo na organização? Vejamos as sete características inerentes da liderança natural aos olhos de Sun-Tzu , essenciais na consecução de nossos objetivos:
Autodisciplina: - A liderança vive de acordo com um conjunto de regras e princípios que considera apropriado para si e aceitável pelos seus seguidores. Ela não carece de motivação externa para garantir o seu desempenho.
Objetivo: Um líder tem uma determinação intensa para alcançar a sua visão e os seus objetivos. Essa forte determinação cria uma elevada moral entre os seguidores, que lhe permite empregar o seu poder pessoal e organizacional para atingir os seus objetivos.
Realizações: O líder define os resultados de forma a dar satisfação às necessidades dos seus seguidores. O sucesso nos resultados é um dos fundamentos da liderança e para os atingir é necessário tomar ações eficazes, cujos elementos são: decisão, determinação, energia, simplicidade, equilíbrio e sorte.
Responsabilidade: O líder não se furta aos direitos e deveres resultantes do poder e da confiança nele depositados. As mais importantes destas obrigações são uma percepção clara, uma ação determinada e a preponderância da preocupação pelos melhores interesses dos seus seguidores. Um bom líder assume os resultados das suas decisões e ações e partilha as suas conseqüências com os seus seguidores.
Conhecimento: Se divide em três vertentes:
Conhecimento fundamental: Estudar a ciência, a história e a natureza humana, aprender o essencial da arte da liderança.
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Conhecimento estratégico: A compreensão das necessidades e objetivos quer dos seguidores quer dos competidores e o planejamento de operações eficazes para a persecução dos seus objetivos.
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Conhecimento táctico: O desvendar das ameaças e oportunidades e a resposta rápida e apropriada, dentro da moldura estratégica, através da inovação e da improvisação.
Espírito de equipe: O líder depende dos seus seguidores pelo seu poder e pela sua capacidade de produzir resultados. Por isso, deve trabalhar em cooperação com eles para a concretização dos objetivos por eles partilhados. Porém, uma liderança forte é um fator fundamental para o sucesso das atividades humanas, que dependem da cooperação entre as pessoas. Assim, um líder tem a responsabilidade de impor, através do exercício apropriado do poder, a ordem e disciplina necessárias para alcançar os objetivos, recorrendo a recompensas e punições que são consideradas justas e adequadas pelos seus seguidores.
Exemplo: As ações do líder são um modelo para as ações do grupo de seguidores e o caráter do líder define a moral da liderança. Os padrões que ele usa tornam-se o termo de comparação para o grupo. As pessoas que ele favorece tornam-se os seus porta-estandartes. Em todas as situações, o líder é observado e imitado, em todas as alturas ele demonstra, através das suas ações, quais os comportamentos preferidos ou ideais. Intencionalmente ou não, ele dá o exemplo.
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